Hvorfor jeg starter et nytt IT rekrutteringsselskap

Jeg har alltid hatt en dragning mot å bygge noe på egen hånd. Da jeg publiserte IT Indeksen i mai 2025 ble det tydelig for meg at jeg ikke var ferdig i rekrutteringsbransjen.

‍

Bergen har gått fra å være “en liten by med store ambisjoner” til å bli et reelt kraftsentrum for produkt- og teknologiselskaper. Selskaper som Fonn Group, Fotmob, Highsoft, StormGeo, Vimond, Aritma, TicketCo, Corvus Energy, Casi, ScaleAQ, Odfjell SE, G2 Ocean, Lerøy, bygger løsninger som brukes globalt – og Bergen er allerede verdensledende innen medieteknologi, marin, maritim, energi, kraft, helse og fintech. Miljøene vokser i rekordfart. I tillegg har offentlig sekor i Norge fått øynene opp for tech miljøet i Bergen. Eksempelvis skal Skatteetaten vokse fra 0-100 på tech i Bergen på 3 år. Jeg opplever en ny stolthet i miljøet, men også et behov for å styrke koblingen mellom selskapene, talentene, investorene, meg også markedet utenfor Norge.

‍

Vi som jobber med tech i Bergen har det neste tiåret et ansvar. Det er å sikre fremtiden for jobber på Vestlandet, og det må gjøres med teknologi. Vi trenger nok folk, og rette folk på rett plass, og samarbeid om de gode initiativene. Der skal jeg bidra. Min misjon er å hjelpe IT selskap på Vestlandet å bygge verdensledende teknologi gjennom tilgang til de beste teknologene. Vi skal sette Bergen på kartet internasjonalt.

‍

Mitt mål er å endre hvordan rekrutteringsbransjen jobber.

Rekruttering har blitt for transaksjonsdrevet. For mye prosess. For lite menneske. For kortsiktig. Jeg vil snu det, og gjøre det kandidatdrevet. Jeg henter inspirasjon fra fotball- og musikkbransjen, der agenter og managere bygger karrierer, ikke bare fikser neste gig. Jeg ser på rekrutterer-rollen som en produktleder, og karrieren til kandidaten som produktets livssyklus. Jobber du rett, med de beste talentene, kan du jobbe med dem hele karrieren og være med å prege livet deres til det bedre.

‍

Jeg tror fremtidens hodejeger må være en kombinasjon av rådgiver med dyp bransjeinnsikt, dataanalytiker og community-bygger. Og våken for å bygge egne SaaS produkter, som IT Indeksen. Hva om jeg “slår på” stillingsannonsering i kartet til en spisset målgruppe av 700 teknologer?

‍

Og vi bygger de Lange Community - mer om det senere.

Kunder fra dag én

Selskapet har kunder klare fra dag én, og en modell som gjør det både skalerbart og personlig. Jeg tror fremtidens hodejeger må være en kombinasjon av rådgiver med dyp bransjeinnsikt, dataanalytiker og community-bygger. Og våken for å bygge egne SaaS produkter, som IT Indeksen. Eksempelvis; hva om man “slår på” stillingsannonsering i kartet til en spisset målgruppe av 700 teknologer?

‍

Også må du ha relasjonskapital. De må ønske å svare deg i en verden hvor LinkedIn innboksen er full av beilere

‍

Fremtiden til rekruttering ligger hos de som bygger egen IP og et brand folk faktisk stoler på. Algoritmene kommer til å gjøre det å finne kandidater til allemannseie, det er ikke der kampen står lenger. Når «alle» finner de samme folkene, vil de mest attraktive teknologene drukne i støy. Da blir tillit og personlig merkevare den eneste døråpneren som betyr noe. Har du den, får du kontakt. Har du den ikke, blir du i praksis blokkert av algoritmene pga. du blir sett på som støy.

Solo

Vi står midt i et skifte der KI og hyllevare-software gjør det mulig å starte og skalere et selskap på en måte som var utenkelig for bare få år siden. Det er rett og slett det perfekte tidspunktet å satse.  I dagens KI og SaaS verden har man alle svarene og verktøyene til disposisjon.

‍

Jeg trives faktisk best når jeg får bygge, skape og eksperimentere uten for mange kokker. Jeg bygger derfor en lean bedrift, med lave kostnader, noe som gir meg frihet til å jobbe med de kundene og oppdragene som beveger Vestlandet fremover.

‍

...men ikke helt solo. Hils på mitt Advisory Board.